ヤマザキマザックは全社でDXを推進するため、情報システム部門のコアシフトに取り組んでいた。活動の一環として、既存のIT戦略を再構築する必要性を感じ、部員全員で「腹落ちする」戦略づくりを開始した。
戦略企画を推進する人材の補強が困難なため、NSSOLの伴走型プロフェッショナルサービス「xSource(クロスソース)」を活用。データ分析などの必要スキルをNSSOLが補いつつ、両社がともにIT戦略の策定に取り組んだ。
既存のIT戦略を改訂した新IT戦略を策定した。この経験は、情報システム部員のIT知見を高めるとともに、意識改革にもつながった。経営層との対話により、今後、IT戦略をブラッシュアップする段階に進む。
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